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張小寧祝社寧調研高科幕墻門窗公司
發布時間:2022-09-21     作者:信息員     瀏覽數:535   分享到:

9月21日下午,高科集團黨委書記、董事長張小寧和黨委副書記、總經理祝社寧帶隊調研高科幕墻門窗公司,聽取對集團及公司轉型升級、創新發展和生產經營管理方面意見、建議,強調明確分工解難題、穩字當頭抓經營、創新突破拓市場、轉型升級促發展、榮辱與共再出發。集團黨委副書記王自更,副總會計師王進杰,黨委辦公室、計劃管理部主要負責同志和高科幕墻門窗公司班子成員、部分中層參加。

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 祝社寧指出,高科幕墻門窗公司經過20多年來的發展壯大,已發展成為擁有建制完善的重慶、藍田、渭南、建筑4家子公司,成功邁入國內幕墻門窗行業第一梯隊,在業內建立了良好的知名度、美譽度。他強調,高科幕墻門窗公司要堅持不懈與供應商、施工單位、銀行加強溝通協調,全力以赴解決好事關未來長遠發展的歷史遺留問題;要加強管理,堅定信心、調整心態、加壓奮進,提高韌勁、鼓足干勁,再創新、再發展、再騰飛;要充分發揮好藍田和重慶兩個生產基地作用,積極開拓市場、持續調整用戶結構,全力確保穩健發展、平穩發展、安全發展。

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張小寧指出,恒大問題是幕墻門窗公司發展歷程中遇到的最大困難、最大危機、最難關口。一年來,在集團和兄弟公司幫助下,公司班子及時調整經營策略,總體來看成效還不錯。圍繞如何化解風險、轉型升級、創新發展和加強國企黨建,他強調:一要穩字當頭、穩中求進,全力化解風險隱患,要以此為鑒、舉一反三,一手抓生產經營、一手抓風險防范,要將恒大事件造成的影響降到最低;二要緊抓市場、轉型升級,全力增強發展后勁,要突出市場導向,合理布局區域結構,實現市場結構的轉型,形成“少而精”的客戶結構,避免“一家獨大”和“多而濫”;三要解放思想、擁抱變革,全力推動技術創新,要積極與科研院所聯合研究,不斷推出適應市場需求的、具有高附加值的高科技含量產品;四要堅持黨建引領、帶好隊伍,全力提升發展活力,一以貫之抓好“兩個責任”落實,提升公司管理水平和風險防控能力,全力打造“高科智造”品牌,為集團制造業轉型升級、創新發展貢獻力量。

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會前,張小寧、祝社寧、王自更、王進杰參觀了高科幕墻門窗公司生產車間和企業展廳,詳細了解了幕墻門窗生產過程、加工工藝、企業發展歷程、產品技術研發和品牌產品展示。

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